蘇公網(wǎng)安備 32081202000382號(hào)
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主持人：江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記何達(dá)平41年如一日，將自己全部精力和心血投入到企業(yè)發(fā)展中，在他的帶領(lǐng)下淮鋼由一個(gè)作坊式小廠發(fā)展蘇北最大的現(xiàn)代鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
只要有空，何達(dá)平都要到生產(chǎn)線上走走看看，與工人聊上一聊，這樣的“必修課”他已經(jīng)堅(jiān)持了26年。
1986年何達(dá)平接手公司時(shí)，那時(shí)的淮鋼還是一個(gè)設(shè)備陳舊、工藝落后的小廠，加上資金匱乏，何達(dá)平倍感壓力。然而困難面前他沒有退縮。僅而堅(jiān)定了淮鋼要走跨越式發(fā)展之路的決心。
何達(dá)平：按部就班的話，這個(gè)廠是沒有前途的。我們只有超常規(guī)的發(fā)展、跨越式發(fā)展，努力把這個(gè)距離縮短。要超過人家，走到人家前面去。
公司副總經(jīng)理?xiàng)钗洌?/STRONG>當(dāng)何總提出這個(gè)發(fā)展思路的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們公司上下還是有一些不同意見，覺得呢簡單的擴(kuò)大再生產(chǎn)大家都輕車熟路。
主持人：面對(duì)眾人的不理解，何達(dá)平毅然決然地對(duì)簡單地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)堅(jiān)決地說“不”。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，何達(dá)平確定了“八字”發(fā)展方針：科技進(jìn)步、技術(shù)改造。淮鋼一次性舉債2000萬，對(duì)老舊軋機(jī)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。同時(shí)緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，與上海矽鋼片廠進(jìn)行聯(lián)營合作，獲得資金投入和技術(shù)支持。1993年，淮鋼又大膽用1億資金運(yùn)作10億資金果斷拆除落后產(chǎn)能，建成國內(nèi)首條短流程煉軋鋼生產(chǎn)線，當(dāng)年的小作坊完成了質(zhì)的飛躍。
2004年當(dāng)公司取得年產(chǎn)200萬噸鋼的好成績時(shí)，何達(dá)平又開始了折騰，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做好普鋼向優(yōu)質(zhì)鋼的轉(zhuǎn)軌?；翠撨@次主動(dòng)出擊、四處求援，冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，于2007年建成了國內(nèi)首條轉(zhuǎn)爐特鋼棒材生產(chǎn)線。正當(dāng)全國大部分鋼廠處于虧損境地時(shí)，淮鋼出人意料地逆勢(shì)上場(chǎng)，銷售收入不減反增。目前已一舉成為全國特鋼產(chǎn)量最大的單元基地。
何達(dá)平：“普”轉(zhuǎn)“優(yōu)”，“優(yōu)”轉(zhuǎn)“特”，現(xiàn)在提出“特”要轉(zhuǎn)“精品”。所以這個(gè)過程我們走得很艱難。但是目前我們也看到我們走的這條路成功了。
公司新聞
江蘇衛(wèi)視江蘇新時(shí)空-淮鋼騰飛的帶頭人上
發(fā)布時(shí)間：2012年06月12日
主持人：江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記何達(dá)平41年如一日，將自己全部精力和心血投入到企業(yè)發(fā)展中，在他的帶領(lǐng)下淮鋼由一個(gè)作坊式小廠發(fā)展蘇北最大的現(xiàn)代鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
只要有空，何達(dá)平都要到生產(chǎn)線上走走看看，與工人聊上一聊，這樣的“必修課”他已經(jīng)堅(jiān)持了26年。
1986年何達(dá)平接手公司時(shí)，那時(shí)的淮鋼還是一個(gè)設(shè)備陳舊、工藝落后的小廠，加上資金匱乏，何達(dá)平倍感壓力。然而困難面前他沒有退縮。僅而堅(jiān)定了淮鋼要走跨越式發(fā)展之路的決心。
何達(dá)平：按部就班的話，這個(gè)廠是沒有前途的。我們只有超常規(guī)的發(fā)展、跨越式發(fā)展，努力把這個(gè)距離縮短。要超過人家，走到人家前面去。
公司副總經(jīng)理?xiàng)钗洌?/STRONG>當(dāng)何總提出這個(gè)發(fā)展思路的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們公司上下還是有一些不同意見，覺得呢簡單的擴(kuò)大再生產(chǎn)大家都輕車熟路。
主持人：面對(duì)眾人的不理解，何達(dá)平毅然決然地對(duì)簡單地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)堅(jiān)決地說“不”。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，何達(dá)平確定了“八字”發(fā)展方針：科技進(jìn)步、技術(shù)改造。淮鋼一次性舉債2000萬，對(duì)老舊軋機(jī)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。同時(shí)緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，與上海矽鋼片廠進(jìn)行聯(lián)營合作，獲得資金投入和技術(shù)支持。1993年，淮鋼又大膽用1億資金運(yùn)作10億資金果斷拆除落后產(chǎn)能，建成國內(nèi)首條短流程煉軋鋼生產(chǎn)線，當(dāng)年的小作坊完成了質(zhì)的飛躍。
2004年當(dāng)公司取得年產(chǎn)200萬噸鋼的好成績時(shí)，何達(dá)平又開始了折騰，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做好普鋼向優(yōu)質(zhì)鋼的轉(zhuǎn)軌?；翠撨@次主動(dòng)出擊、四處求援，冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，于2007年建成了國內(nèi)首條轉(zhuǎn)爐特鋼棒材生產(chǎn)線。正當(dāng)全國大部分鋼廠處于虧損境地時(shí)，淮鋼出人意料地逆勢(shì)上場(chǎng)，銷售收入不減反增。目前已一舉成為全國特鋼產(chǎn)量最大的單元基地。
何達(dá)平：“普”轉(zhuǎn)“優(yōu)”，“優(yōu)”轉(zhuǎn)“特”，現(xiàn)在提出“特”要轉(zhuǎn)“精品”。所以這個(gè)過程我們走得很艱難。但是目前我們也看到我們走的這條路成功了。