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公司新聞
品牌鑄魂 品種立基 品質(zhì)致勝 淮鋼召開“三品”建設(shè)啟動大會
發(fā)布時間：2025年07月29日
7月25日上午，淮鋼在研發(fā)辦公中心報告廳召開“三品”建設(shè)啟動大會。錢洪建、李培松、韓黨鋒、曾令宇、陳功兵、常炳帥、周四君、丁松等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各部門負責(zé)人，煉鋼廠、軋鋼廠、銷售處、總工辦、質(zhì)量管理處相關(guān)人員以及鐵燒焦分管技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人等260余人參加會議。
會上，通過視頻形式直觀展現(xiàn)了公司在“品牌、品種、品質(zhì)”三個方面存在的問題。“問題認領(lǐng)”環(huán)節(jié)中，公司總經(jīng)理錢洪建將問題產(chǎn)品分發(fā)給煉鋼廠廠長車從榮、軋鋼廠廠長潘亞，兩位廠長分享了內(nèi)心感悟和改進思路。公司總工程師曾令宇立足全局，深挖問題根源，作題為《弘揚“三精”精神 推進“三品”建設(shè)》的動員報告。領(lǐng)跑者咨詢公司負責(zé)人唐峰從行業(yè)前沿視角，以“鑄魂、提能、制勝”為主題，帶領(lǐng)大家深悟“三品”建設(shè)的價值與方法。
最后，錢洪建作重要講話并帶領(lǐng)大家進行質(zhì)量宣誓。錢洪建表示，“三品”建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心路徑，更是企業(yè)響應(yīng)客戶需求的具體實踐。提品質(zhì)是根基，是所有工作的前提與基礎(chǔ)，只有質(zhì)量過硬，才能贏得客戶信任，降低售后成本；拓品種是引擎，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要通過開發(fā)高附加值產(chǎn)品，開辟新的利潤增長點；樹品牌是旗幟，打造行業(yè)標桿品牌，能夠提升產(chǎn)品溢價能力，增強產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。唯有“提品質(zhì)、拓品種、樹品牌”，才能共同支撐起公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，才能在新發(fā)展格局中搶占先機。
錢洪建指出，公司上下要全面落實“三品”建設(shè)工作要求，凝聚攻堅合力。一方面，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建高效推進機制。公司將成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，建立跨部門協(xié)作機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，定期召開推進會，確保“市場需求快速響應(yīng)、技術(shù)難題協(xié)同攻關(guān)”。另一方面，要聚焦重點任務(wù)，確保工作取得實效。要通過“提品質(zhì)”，筑牢質(zhì)量生命線；通過“拓品種”，搶占市場新高地；通過“樹品牌”，打造行業(yè)新標桿。此外，要完善考核激勵，激發(fā)全員動能。通過績效考核、設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金、“金點子”等合理化建議征集活動，不斷激發(fā)基層創(chuàng)新活力。同時，要加強監(jiān)督檢查，建立月度督查總結(jié)制度，形成“PDCA”閉環(huán)管理，持續(xù)改進，不斷提高。
錢洪建強調(diào)，“三品”建設(shè)不是一朝一夕之功，而是一場需要全員參與的“持久戰(zhàn)”，更是一場“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。在貫徹落實階段，要確保“政令暢通、業(yè)務(wù)暢通、流程暢通”，凝心聚力、群策群力，共同打贏這場“三品”建設(shè)“榮譽戰(zhàn)”。希望全體干部職工以此次啟動大會為起點，統(tǒng)一思想、堅定信心，主動擔(dān)當(dāng)作為、自覺履職盡責(zé)，守正創(chuàng)新、求真務(wù)實，將“三品”理念融入每一個崗位、每一道工序，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，為把淮鋼打造成為更美更強、更有幸福感、更受人尊敬的一流特鋼企業(yè)而努力奮斗！
會上，通過視頻形式直觀展現(xiàn)了公司在“品牌、品種、品質(zhì)”三個方面存在的問題。“問題認領(lǐng)”環(huán)節(jié)中，公司總經(jīng)理錢洪建將問題產(chǎn)品分發(fā)給煉鋼廠廠長車從榮、軋鋼廠廠長潘亞，兩位廠長分享了內(nèi)心感悟和改進思路。公司總工程師曾令宇立足全局，深挖問題根源，作題為《弘揚“三精”精神 推進“三品”建設(shè)》的動員報告。領(lǐng)跑者咨詢公司負責(zé)人唐峰從行業(yè)前沿視角，以“鑄魂、提能、制勝”為主題，帶領(lǐng)大家深悟“三品”建設(shè)的價值與方法。
最后，錢洪建作重要講話并帶領(lǐng)大家進行質(zhì)量宣誓。錢洪建表示，“三品”建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心路徑，更是企業(yè)響應(yīng)客戶需求的具體實踐。提品質(zhì)是根基，是所有工作的前提與基礎(chǔ)，只有質(zhì)量過硬，才能贏得客戶信任，降低售后成本；拓品種是引擎，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要通過開發(fā)高附加值產(chǎn)品，開辟新的利潤增長點；樹品牌是旗幟，打造行業(yè)標桿品牌，能夠提升產(chǎn)品溢價能力，增強產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。唯有“提品質(zhì)、拓品種、樹品牌”，才能共同支撐起公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，才能在新發(fā)展格局中搶占先機。
錢洪建指出，公司上下要全面落實“三品”建設(shè)工作要求，凝聚攻堅合力。一方面，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建高效推進機制。公司將成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，建立跨部門協(xié)作機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，定期召開推進會，確保“市場需求快速響應(yīng)、技術(shù)難題協(xié)同攻關(guān)”。另一方面，要聚焦重點任務(wù)，確保工作取得實效。要通過“提品質(zhì)”，筑牢質(zhì)量生命線；通過“拓品種”，搶占市場新高地；通過“樹品牌”，打造行業(yè)新標桿。此外，要完善考核激勵，激發(fā)全員動能。通過績效考核、設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金、“金點子”等合理化建議征集活動，不斷激發(fā)基層創(chuàng)新活力。同時，要加強監(jiān)督檢查，建立月度督查總結(jié)制度，形成“PDCA”閉環(huán)管理，持續(xù)改進，不斷提高。
錢洪建強調(diào)，“三品”建設(shè)不是一朝一夕之功，而是一場需要全員參與的“持久戰(zhàn)”，更是一場“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。在貫徹落實階段，要確保“政令暢通、業(yè)務(wù)暢通、流程暢通”，凝心聚力、群策群力，共同打贏這場“三品”建設(shè)“榮譽戰(zhàn)”。希望全體干部職工以此次啟動大會為起點，統(tǒng)一思想、堅定信心，主動擔(dān)當(dāng)作為、自覺履職盡責(zé)，守正創(chuàng)新、求真務(wù)實，將“三品”理念融入每一個崗位、每一道工序，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，為把淮鋼打造成為更美更強、更有幸福感、更受人尊敬的一流特鋼企業(yè)而努力奮斗！